第1342章 543项目

第1342章 543项目 (第2/2页)

姚尘风立刻回答：“协同的效率，和聚焦的力度。”
　　
　　他详细解释道：
　　
　　“以前，终端软件部搞系统优化，海思搞芯片设计，集团IT搞工具，华为云搞服务......
　　
　　大家虽然也有合作，但毕竟是不同的组织，有不同的KPI和优先级。
　　
　　沟通成本高，扯皮的事情也不少。”
　　
　　“但543项目把这些部门的头头脑脑，以及核心骨干，都绑在了一条船上。”姚尘风用手比划了一个捆绑的动作。
　　
　　“我们每周都有固定的联席会议，不是汇报，是作战。
　　
　　问题摆上桌面，不分你是哪个部门的，只问怎么解决。
　　
　　资源分配，优先保障543项目的需求。
　　
　　绩效评价，项目成果占很大比重。”
　　
　　冯庭波也点头：
　　
　　“是的，最典型的就是芯片和系统的协同。
　　
　　以前，芯片tape-OUt（流片）之后，才会把详细的功耗模型、性能模型给到软件团队。
　　
　　软件团队基于这些模型去做调度优化。
　　
　　但模型和实际情况总有偏差，优化周期长，效果打折扣。”
　　
　　她说完喝了一口茶，又继续说道：
　　
　　“而现在，从芯片架构设计初期，终端软件架构师和芯片架构师就坐在一起。”
　　
　　冯庭波顿了顿，再次开口：
　　
　　“软件团队提出他们对未来系统调度、内存管理、图形渲染的需求和设想，芯片团队在设计时就把这些需求考虑进去，甚至专门为某些系统级优化设计硬件加速单元。
　　
　　反过来，芯片团队在设计过程中遇到的瓶颈，比如某个模块的功耗下不去，也会提前告诉软件团队，让他们在系统层面想办法，看看能不能通过任务调度、频率调节等方式来规避或补偿。”
　　
　　姚尘风补充：
　　
　　“这就是真正的‘软硬协同’前移。
　　
　　我们把很多以前在系统开发后期才做的优化工作，提前到了芯片设计阶段。
　　
　　这样等芯片真正出来，系统层面的适配和优化，事半功倍。
　　
　　N+2芯片能达到那么高的能效比，除了工艺和设计优化，这种早期的、深度的软硬协同功不可没。
　　
　　陈默你们EDA工具链提供的快速仿真和验证能力，是这种协同能实现的技术基础。”
　　
　　陈默了然。
　　
　　EDA团队提供的不仅仅是设计工具，更是一套支持早期架构探索和跨领域协同验证的平台。
　　
　　芯片设计师和系统架构师可以在虚拟原型上快速验证他们的想法，大大降低了试错成本，加快了创新迭代的速度。
　　
　　“聚焦的力度也变了。”姚尘风继续说：
　　
　　“以前终端BG产品线多，从千元机到旗舰机，从手机到平板到PC，资源要分散。
　　
　　现在，在543项目框架下，旗舰机，尤其是Mate系列，获得了绝对的资源优先权。
　　
　　所有的技术突破，所有的优化成果，优先保障Mate50和未来的Mate60。
　　
　　其他产品线，一定程度上要为旗舰让路。
　　
　　这是很艰难的决策，但没办法，我们必须集中优势兵力，打好灭战。”
　　
　　徐平颔首：
　　
　　“伤其十指，不如断其一指。
　　
　　在资源受限的情况下，我们必须打造出一个足够锋利、足够有说服力的‘尖刀’，刺破市场的质疑和封锁。
　　
　　Mate50，就是这把尖刀的第一刃。”