第1356章 华兴三个代表？

第1356章 华兴三个代表？ (第2/2页)

“陈默啊，在忙？”郑非的声音从听筒里传来，温和而有力。
　　
　　“刚开完一个会。郑总您有什么指示？”
　　
　　“这么早就开会？没什么指示，就是找你聊聊天。”郑非笑道，“明天上午九点，有没有时间？来我办公室坐坐。梦安和徐平也来。”
　　
　　陈默的大脑飞速运转。
　　
　　郑非、左梦安、徐平，加上自己。
　　
　　这个组合，这个时间点......
　　
　　“有时间，郑总。我准时到。”陈默回答得毫不犹豫。
　　
　　“好，那就明天见。对了，听说你们数据中心能源那边刚拿了个新项目？”
　　
　　陈默心中一动。
　　
　　郑总虽然退居二线，但对业务的关注一点没少，消息很灵通。
　　
　　“是的，一个银行的数据中心改造项目，刚签意向协议。”
　　
　　“不错。军团模式，开始跑出样子了。”郑非的语气带着赞许，“明天来了，详细聊聊。最近脑子里有些想法，想听听你们年轻人的意见。”
　　
　　“郑总客气了，我一定准备好。”
　　
　　“好，那你先忙。”
　　
　　电话挂断。
　　
　　陈默握着手机，在会议室里站了一会儿。
　　
　　窗外的阳光完全升起来了，透过玻璃洒在地板上，形成明亮的光斑。
　　
　　远处华兴园区的楼群在晨光中轮廓分明。
　　
　　郑非的电话，左梦安和徐平同时在场......
　　
　　陈默走到窗边，看着外面的景象，心中隐约有种预感。
　　
　　一场关于华兴未来的重要讨论即将开始。
　　
　　......
　　
　　郑非挂断第三个电话后，没有立刻起身。
　　
　　他坐在椅子上，手指交叉放在腹部，闭上眼睛，让刚才的思绪沉淀下来。
　　
　　三个电话都很顺利。
　　
　　左梦安的沉稳干练，徐平的敏锐犀利，陈默的冷静果断。
　　
　　这三个性格各异、背景不同、年龄跨度近二十岁的人，如今是支撑华兴这艘巨轮继续航行的最关键的三根支柱。
　　
　　左梦安代表的是“稳健传承”。
　　
　　他深耕供应链管理二十多年，深刻理解华兴的业务本质和运营逻辑。
　　
　　他的优势在于系统性思维和执行力，能确保公司这架庞大机器高效、稳定地运转。
　　
　　作为轮值董事长，他需要平衡各方利益，把握发展节奏，让公司在正确的轨道上平稳前行。
　　
　　徐平代表的是“战略洞察”。
　　
　　他是上一任的轮值董事长，早年做过研发，管过市场，带过业务，最后专注于战略。
　　
　　他的思维跳跃而深刻，总能穿透表象看到本质，在迷雾中辨别方向。
　　
　　华兴过去几次关键转型，徐平都发挥了至关重要的“大脑”作用。
　　
　　他现在分管战略，是郑非在思考公司长远未来时，最重要的对话者。
　　
　　而陈默代表的是“突破创新”。
　　
　　他年轻，有锐气，敢想敢干，不被传统束缚。
　　
　　他从技术一线成长起来，深谙工程实现之道，又有出色的商业嗅觉和战略眼光。
　　
　　更重要的是，他证明了自己不仅能“守成”，更能“开拓”。
　　
　　数字技术BU的成功，以及他在军团模式上的探索，展现了新一代华兴领袖应有的特质。
　　
　　这三个人，缺一不可。
　　
　　稳健传承，确保公司不犯致命错误，在风浪中保持定力。
　　
　　战略洞察，确保公司看清方向，在变革中把握机遇。
　　
　　突破创新，确保公司保持活力，在竞争中赢得未来。