十九、激发斗志，让他们自我加压

十九、激发斗志，让他们自我加压 (第1/2页)

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　　这个共同点，就是开发公司的人员安置，百十号人往哪安置？
　　
　　可以按照合同规定给予补偿推向社会，但他们都是专业人员能干什么？
　　
　　都面临裁员，谁会接受他们，让他们自谋出入短时间不能适应。
　　
　　我们两个商议还是自行消化。
　　
　　怎么自行消化？
　　
　　物业人员也不上，不缺人。召集高管人员讨论，大家都失去了往日的风采，慷慨激昂，个个像打了霜的茄子一样。
　　
　　抱着解散的心情，回家待业，遭受家人的白眼。
　　
　　当我提出第二次创业后，大家好像打了一针兴奋剂。
　　
　　大家都清楚，无论干什么？公司只是光投入，几乎没有回报，投资人，开发公司就像傻瓜一样，谁会干这赔本的买卖？
　　
　　只有这打着“父爱责则母静，母静责则子安，子安责则家和，家和万事兴。”旗号，让公司这个家和谐、安慰，不给社会添乱。
　　
　　这是我们的责任和义务，吃肉时大家在一起，喝汤时大家在一起，要饭时大家还是在一起。
　　
　　有我吃的一口，就要有大家的吃的，这叫反哺社会，回报社会。
　　
　　大家的心气上来了，有人说：““三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，只要群策群力没有过不去的火焰山。”
　　
　　我说：“太小看自己了，不是“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，而是三个臭裨将，顶个诸葛亮”，这个“裨将”是谁？”
　　
　　大家都目瞪口呆，这个“裨将”是指主将的副手，负责协助管理军队的和指挥战斗的。你的作用不会小，不会重新洗牌，各自在分管的方面，做好精细化，找好自己的对口领域做文章。”
　　
　　我说出这话后，大家议论纷纷，“大家可以讨论一下，怎么做，我们有十几个小区，有几个亿的出租房，后续的工作还是很多，物业我们不想推向社会，我们永远自己管理，不能降低标准，不能增加收费项目，但可以增添新内容。”
　　
　　有人问：“领导能不能提示一下，让我们扩展一下思路。”
　　
　　我说：“给大家出个题目，就是医养结合，解决衣食住行的问题。”
　　
　　我提出后，下面就像炸了锅似的，有的点头，有的摇头，有的陷入沉思。
　　
　　实践上，大家都是茫然，不知从何下手，我说：“销售转中介，不但负责我们公司开发的项目，还要负责社会上的买卖业务，当医养项目启动后，人手都不够用的。”
　　
　　我说了这些后，销售总监举手想说话，“我知道你想说什么，会下我们慢慢聊。”
　　
　　我接着说：“物业要开办食堂，让各个小区的居民三顿饭都在食堂解决，保持保本和微利，比如包饺子就可以赚点钱，这是增值项目，成席也可以赚钱，孩生日、娘满月，老人祝寿都可以不出小区。”
　　
　　大家露出了不少笑脸，开始阴转晴。
　　
　　我接着说，“大家可以对号入座，谁能干这些，负责人，可以回去给大家商量，会后给我交流。”
　　
　　有些领导人，像是摩拳擦掌，看似信心百倍的样子。
　　
　　我话锋一转，“万事开头难，不会一帆风顺的，要用吃苦点准备！“
　　
　　大家都安静下来，要听我说什么？
　　
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　　我说：“工资肯定要减，没有效益，坐吃山空，还拿过去的工资，那是不可能的，这个大家要有心理准备。”
　　
　　我看大家可能会想，也和其它企业一样，口头上安置，实际上，还是让自谋出入，变一变说法而已。
　　
　　我说：“项目上，如果把纯净水入户，污水净化，中水利用项目做好了，不断创收，也许收入不会减少。”
　　
　　项目副总老洪，早已经为下一任副总想好，给他们的那部分人找出路。
　　
　　这也是老洪的点子，老洪不让说，让我启发他们，给予他们信心。
　　
　　这老家伙就是想的多，退休也要留个好名声，不会让人忘了他，念叨他的好。
　　
　　如果纯净水入户解决好了，不但水便宜，而且，不用手提肩扛，在凉台上就能接水，或者在厨房中就直接得到纯净水。
　　
　　不过难度较大，在地下室建设纯净水处理车间，管道处理也很麻烦。
　　
　　不过，老洪已经提供了改造方案，稍加修改就能施工，运营后，肯定你赚钱。
　　
　　污水净化项目，这污水不用花钱，用污水设备处理后的中水，用于浇花、浇草、浇树，用于喷泉，要与自来水相比省多了，这省出来的钱就是效益。
　　
　　这两个项目上马，建设周期比较长，不怕他们没活干，还要安置不少人。
　　
　　我忽然感觉到自己的不足，怎么也犯梅奕的老毛病。
　　
　　那就是好人为师，有些越俎代庖。
　　
　　既然是转型，让各个分管领导组织下属自己想办法，我为什么还说的这么具体？
　　
　　如果他们的热情没有激发出来，他们按照你的想法，就会应付。出了问题，你还要负全面责任。
　　
　　

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