二十 、 医养方案调整，给了我一个耳光

二十 、 医养方案调整，给了我一个耳光 (第1/2页)

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　　有人说，我们傻吗？
　　
　　其实，我们不傻。
　　
　　就是不能杀鸡取卵。
　　
　　“无尖不商”，让业主感觉物有所值，你想让人家爱你，你就要像个人样。
　　
　　你老是“无奸不商”，你是那口菜，你是那口饭，能在公关面前耍大刀，还是有别的独到之处，人人心里有个秤，这秤砣就是这老人。
　　
　　我们做微利，不是不赚钱，我们是商人，光做好事，就没法运转了，也违背市场规律，大家也不是希望的热闹几天就完，医院可不会陪伴你玩着扰乱秩序的事。
　　
　　所以，医养结合医院是关键，不能一蹴而就，其它小区暂时不能开展，看看医院的积极性如何，不能剃头挑子一头热。
　　
　　这就要医院算算账，核算不合算？
　　
　　医护人员的工资？
　　
　　至少六个人。
　　
　　每个医院的标准不一样，科室、职称，地位也不同。
　　
　　医院一个人要创收多少要求也不一样？
　　
　　他们的利益在哪里？
　　
　　不能和小门诊比，他们是一个大医院，医院的维护成本很高，都说医院收费太高，可大家要求医院要环境要越来越好，好就是钱，这钱谁出，还是从病人腰包里掏。
　　
　　而医养结合，不需要环境，你这环境已经够好，这里的老人也不会想跟医院一样，忙忙碌碌，比赶集的人还要多，日常管理就行，如果有大病，还要去医院。
　　
　　他去哪个医院？
　　
　　除去外地医院，这所谓的大病，这区直甲级什么病都能看的了。
　　
　　其它医院能与合作医院相比吗？
　　
　　你的根扎在老百姓心中，相信其它医院吗？
　　
　　特别是这“三高”。
　　
　　你做支架，没问题，感觉不行，立马能做。
　　
　　你做搭桥，也可以，让京城的专家来医院主刀。
　　
　　糖尿病并发症，涉及方方面面，可就很多了。
　　
　　中医那就不用担心，专家号也可以优先，中药熬制，天天吃药，他们的护理人员就帮你办了。
　　
　　针灸、按摩可以安排专门人员，随用随到。
　　
　　如果是肾病，大不了是透析，这医院做的也不错。
　　
　　如果是家人，孩子们看妇科、产科你一说哪个小区，给你开辟绿色通道。
　　
　　小孩生病，先来医院看看，确诊后可以在小区输液，让小区人员陪着，上班人员该干什么干什么，你不耽误工作，能看不用请假，扣工资，多么上算啊？
　　
　　有人说我，“不简单啊？医院也让你忽悠瘸了。”
　　
　　不能说什么？
　　
　　现在，有的医院不用忽悠，已经半身不遂，正常运转都成问题了。
　　
　　敢问路在何方？
　　
　　我是帮他们，开个先河，肉肥汤也肥，互惠互利，合作共赢，谁也都有利，怎么就不能成亲家呢？
　　
　　虽然不是门当户对，天壤之别，共同点是取长补短，在“老”字上做文章。
　　
　　看谁的文笔最好，认认真真的书写，老老实实的思考，有没有故事，就看心在哪里？诚在哪里？信在哪里？
　　
　　这个我不用多说，地球人都知道。
　　
　　何况，这些老人，都是经历过饱经风霜的，走的路比我们过的桥都多。
　　
　　别跟他们玩里根愣，不然他们会骂：你们这群王八羔子，不把我们当父母看待，你们也会变老？“
　　
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　　这老人不好“对付”，我们打算老老实实的做事。
　　
　　马范诚心对诚心，四两换半斤，老式算法够本，新式算法还赚两成，百分之二十呢？
　　
　　马范一早来汇报，他问我，“这置换楼房什么时候开始，有的老人在去养老院还是在这医养结合的项目动脑？”
　　
　　“七十岁以上的有多少人？
　　
　　我一问，他没准备我会问这个。
　　
　　他急忙拿出手机搜索，他已经查到。
　　
　　“二零二五年末的70岁以上的老年人占比是10.6%。”
　　
　　“这个数字确吗？
　　
　　“准确不准确是网上的数字，就当参考，要准确数字，我们再让物业统计，现在还没有必要？”
　　
　　“你算一下，需要几栋楼？”
　　
　　“我们是万人小区，要有一千零六十的人，按每个卧室一个人计算，每层楼房是十八个人，二十五层是四百五十人。需要两栋楼欠点。”
　　
　　这两栋楼置换是非常烧脑，再仔细想想，有些不愿动的，有些犹豫的，有些体格好的，一栋楼就绰绰有余。
　　
　　但要腾房的要超过百分之九十，留下住自己房的还不足百分之十。
　　
　　如果是一个标准，布局装修，家具、家电都很麻烦，还需投资。
　　
　　他比动员拆迁难度还大，想法很丰满，现实很骨感，是否推进，不能盲目乐观。
　　
　　

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