62 比院领导讲话还要专业,行政,满分
62 比院领导讲话还要专业,行政,满分 (第2/2页)许文元的眼神至诚,表演满分。
“别的都不说,周院长他有伯乐之眼。
我一个刚毕业没几年的毛头小子,在外面哪能有这么好的机会?他愣是敢放手让我做。
我那些看似离谱的要求,他不是不清楚,可他都给我兜着。这份信任,这份胸襟,在哪个医院找去?”
许文元感慨地看向郑教授,语气中带着一丝少年人特有的、被认可后的自信与骄傲。
“您说我手术做得快做得好,可再好的千里马,也得有伯乐相中,敢把缰绳交过来,给一片草原让它去跑不是?周院长就是这么一位顶级伯乐。”
他顿了顿,嘴角带着一丝笑意,望向周院长,声音里是满满的钦佩:“他没把我当普通小医生,他拿我当医院未来的顶梁柱在培养呢。”
“郑教授你说,有我这样的术者,这样的医生,有周院长这样的领导,我们医院凭啥不让评三甲医院?”
“可三甲医院有很多要求,比如说心脏手术的例数。”
“心脏手术……咱都是自己人,我不扒瞎。”许文元道,“想做,我们顺手就做了。”
“!!!”郑教授怔怔的看着许文元。
“动脉导管未闭,以我的水平,郑教授你觉得我能做下来么?您觉得我刚才说的是吹牛么?”
当然能。
郑伟民丝毫不怀疑。
“这也是心脏手术。困难的心脏搭桥我们做不了,但基层医院谁能做?要是勉强做,倒也能做,只是不保活。”许文元鄙夷道。
那倒是。
说话中,郑伟民的心思已经活动了,这小伙子真有一套啊。
“别说了,回去看看患者,然后去吃点东西。”周院长心中大乐,虽然最开始和许文元的相处有点不愉快,但这小子情商是真高。
其实有些话别人说的话周院长肯定不在意,但许文元一个小时做了三台胆囊切除术,这三台手术就是背景板,导致许文元说什么周院长都肯听。
一边聊,一边回病区。
李怀明已经变成透明人,在后面恨恨不已。
回来看了一眼术后患者,生命体征平稳,许文元总觉得术后患者没有心电监护别扭,就又跟周院长说了一嘴。
出了病房,许文元看见周晚站在办公室旁,手里拎着一个箱子。
“周经理,你这是?”许文元问。
“许医生,这是您要的设备,我给您带来了。”周晚把箱子交给许文元。
“设备?台下?”郑教授一愣。
许文元也一愣。
“郑教授,你们台下不做手术训练的么?”
“???”
“???”
“???”
周院长,郑伟民,李怀明都不知道许文元在说什么。
许文元看见他们一脸懵逼的神情,心里有些感叹,首先还是国家穷啊,一套设备,哪怕是不用的,也得好几千,小半年的工资。
这还是油田的工资很高的情况。
其他地方,连微创手术的设备都看不见。
“我想培养梯队,所以问强生的周经理要了不用的长钳子。”许文元解释了一句。
“哦?做什么用?回家给猪做么?”
“噗嗤~~~”有人已经笑出了声。
但说这话的郑伟民却一本正经。
这都是基操,从前许文元刚学缝合、打结的时候,就是买了猪肉回家在案板上缝合、打结。
外科医生都是这么练出来的,笑这话的人根本不懂。
“关于梯队建设,我认为必须抓好三个核心要点,建立一套科学、长效的人才培养机制。”
“第一,是要把握顶层设计,明确人才培养的战略定位。
梯队建设不是权宜之计,而是关乎科室长远发展、实现可持续超越的根本大计。
我们必须摒弃依赖少数技术骨干的作坊式思维,着眼于构建一支结构合理、技术过硬、能打硬仗的现代化医学人才队伍,将其作为提升科室核心竞争力的首要任务来抓。”
周院长愣住。
许文元怎么像是在院周会上作报告的院长?
而且这水平可要比自己还高。
“第二,是要夯实基础建设,推动能力培养的体系化与规范化。
任何高精尖技术,都源于扎实的基础。我们将以建立标准化作业流程为抓手,将临床所需的各项核心技能进行模块化拆解与量化训练,形成一套可复制、可推广、可考核的科学培训体系。
目的在于为年轻同志提供清晰的成长路径,确保科室的技术优势得以高效传承与迭代升级。”
“第三,是要创新协作机制,实现团队效能的最优化与一体化。未来的竞争……”
许文元说了几分钟,把郑伟民说的鬼迷日眼。
“要不我展示一下?”