62 比院领导讲话还要专业，行政，满分

62 比院领导讲话还要专业，行政，满分 (第2/2页)

许文元的眼神至诚，表演满分。
　　
　　“别的都不说，周院长他有伯乐之眼。
　　
　　我一个刚毕业没几年的毛头小子，在外面哪能有这么好的机会？他愣是敢放手让我做。
　　
　　我那些看似离谱的要求，他不是不清楚，可他都给我兜着。这份信任，这份胸襟，在哪个医院找去？”
　　
　　许文元感慨地看向郑教授，语气中带着一丝少年人特有的、被认可后的自信与骄傲。
　　
　　“您说我手术做得快做得好，可再好的千里马，也得有伯乐相中，敢把缰绳交过来，给一片草原让它去跑不是？周院长就是这么一位顶级伯乐。”
　　
　　他顿了顿，嘴角带着一丝笑意，望向周院长，声音里是满满的钦佩：“他没把我当普通小医生，他拿我当医院未来的顶梁柱在培养呢。”
　　
　　“郑教授你说，有我这样的术者，这样的医生，有周院长这样的领导，我们医院凭啥不让评三甲医院？”
　　
　　“可三甲医院有很多要求，比如说心脏手术的例数。”
　　
　　“心脏手术……咱都是自己人，我不扒瞎。”许文元道，“想做，我们顺手就做了。”
　　
　　“！！！”郑教授怔怔的看着许文元。
　　
　　“动脉导管未闭，以我的水平，郑教授你觉得我能做下来么？您觉得我刚才说的是吹牛么？”
　　
　　当然能。
　　
　　郑伟民丝毫不怀疑。
　　
　　“这也是心脏手术。困难的心脏搭桥我们做不了，但基层医院谁能做？要是勉强做，倒也能做，只是不保活。”许文元鄙夷道。
　　
　　那倒是。
　　
　　说话中，郑伟民的心思已经活动了，这小伙子真有一套啊。
　　
　　“别说了，回去看看患者，然后去吃点东西。”周院长心中大乐，虽然最开始和许文元的相处有点不愉快，但这小子情商是真高。
　　
　　其实有些话别人说的话周院长肯定不在意，但许文元一个小时做了三台胆囊切除术，这三台手术就是背景板，导致许文元说什么周院长都肯听。
　　
　　一边聊，一边回病区。
　　
　　李怀明已经变成透明人，在后面恨恨不已。
　　
　　回来看了一眼术后患者，生命体征平稳，许文元总觉得术后患者没有心电监护别扭，就又跟周院长说了一嘴。
　　
　　出了病房，许文元看见周晚站在办公室旁，手里拎着一个箱子。
　　
　　“周经理，你这是？”许文元问。
　　
　　“许医生，这是您要的设备，我给您带来了。”周晚把箱子交给许文元。
　　
　　“设备？台下？”郑教授一愣。
　　
　　许文元也一愣。
　　
　　“郑教授，你们台下不做手术训练的么？”
　　
　　“？？？”
　　
　　“？？？”
　　
　　“？？？”
　　
　　周院长，郑伟民，李怀明都不知道许文元在说什么。
　　
　　许文元看见他们一脸懵逼的神情，心里有些感叹，首先还是国家穷啊，一套设备，哪怕是不用的，也得好几千，小半年的工资。
　　
　　这还是油田的工资很高的情况。
　　
　　其他地方，连微创手术的设备都看不见。
　　
　　“我想培养梯队，所以问强生的周经理要了不用的长钳子。”许文元解释了一句。
　　
　　“哦？做什么用？回家给猪做么？”
　　
　　“噗嗤~~~”有人已经笑出了声。
　　
　　但说这话的郑伟民却一本正经。
　　
　　这都是基操，从前许文元刚学缝合、打结的时候，就是买了猪肉回家在案板上缝合、打结。
　　
　　外科医生都是这么练出来的，笑这话的人根本不懂。
　　
　　“关于梯队建设，我认为必须抓好三个核心要点，建立一套科学、长效的人才培养机制。”
　　
　　“第一，是要把握顶层设计，明确人才培养的战略定位。
　　
　　梯队建设不是权宜之计，而是关乎科室长远发展、实现可持续超越的根本大计。
　　
　　我们必须摒弃依赖少数技术骨干的作坊式思维，着眼于构建一支结构合理、技术过硬、能打硬仗的现代化医学人才队伍，将其作为提升科室核心竞争力的首要任务来抓。”
　　
　　周院长愣住。
　　
　　许文元怎么像是在院周会上作报告的院长？
　　
　　而且这水平可要比自己还高。
　　
　　“第二，是要夯实基础建设，推动能力培养的体系化与规范化。
　　
　　任何高精尖技术，都源于扎实的基础。我们将以建立标准化作业流程为抓手，将临床所需的各项核心技能进行模块化拆解与量化训练，形成一套可复制、可推广、可考核的科学培训体系。
　　
　　目的在于为年轻同志提供清晰的成长路径，确保科室的技术优势得以高效传承与迭代升级。”
　　
　　“第三，是要创新协作机制，实现团队效能的最优化与一体化。未来的竞争……”
　　
　　许文元说了几分钟，把郑伟民说的鬼迷日眼。
　　
　　“要不我展示一下？”