第16章 秦老头的笔记本与《致股东信》
第16章 秦老头的笔记本与《致股东信》 (第2/2页)集中、简单、持续竞争力、股东利益……这些词跳进他眼里。他想起自己模拟盘那三只分散的、毫无关联的、波动剧烈的股票，脸有点发热。
“在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪……”这句话又出现了。
他快速浏览后面几页。信很长，涉及公司管理、会计原则、投资案例、市场看法。语言平实，但充满一种居高临下的、不容置疑的自信和理性。没有一句谈论K线、技术指标、波段操作。通篇在讲“生意”、“公司价值”、“长期”、“理性”。
这和他之前在网上看到的那些“涨停战法”、“跟庄秘籍”完全不同，甚至和他这几个月学习的“趋势”、“止损”、“仓位管理”也不是一个路数。后者更像是在“交易”股票，而巴菲特信里讲的，像是在“拥有”生意的一部分。
“秦爷爷，这…和您教我的趋势、止损，好像不太一样？”
“是不一样。”秦老头点头，“我教你的，是‘术’，是你在市场上活下来的基本技能，是防守。巴菲特讲的，是‘道’，是投资的本源，是进攻。没有术，你活不到理解道的那天。只有术，没有道，你永远是个匠人，成不了大家。而且，他的道，需要巨大的本金、极长的周期、和常人没有的耐心，你现在学不来。但你要先知道，有这条路。知道山顶在哪，爬的时候才不至于迷失在半山腰的岔路上。”
“那我现在该学‘术’，还是该懂‘道’？”
“同时进行。用‘术’保护你的小本金，在市场上生存、积累。用‘道’塑造你的眼光和心性，知道什么才是真正的好东西，等将来有钱了，才知道该买什么，拿多久。”秦老头指了指笔记本和《致股东信》，“这些都拿回去，慢慢看。记住，看的时候，结合你之前的交易，尤其是那三百块学费，想想你为什么亏。是因为技术不好，还是因为根本不知道那公司是干什么的，值不值那个价？”
古民抱着笔记本和文件袋，走出门房。阳光有些刺眼。他回到家中，父母问起，他只说是学习资料。他把东西放在自己小桌上，先拿起那本最近的笔记，继续翻看。
后面几页，是秦老头对几次重大亏损的深度复盘，不是技术分析，而是“认知失误”分析：
“2007年，中石油A股上市，48元买入。理由：亚洲最赚钱公司，垄断，必涨。
亏损：-70%
认知失误：1.忽视上市时极度狂热情绪下的畸高定价（市盈率超40倍）。2.将‘好公司’等同于‘好股票’，忽略价格。3.被‘大国重器’‘稀缺资源’等****迷惑，缺乏独立估值判断。
教训：再好的公司，价格过高就是毒药。市场情绪是定价的重要部分，往往在极端时给出错误价格。独立思考，远离喧嚣。”
“2015年，跟风炒作‘互联网+’概念小盘股，重仓。
亏损：-50%（股灾前已感觉不对，减仓，否则更惨）
认知失误：1.不懂行业，仅凭概念和走势炒作。2.公司本身无稳定盈利，估值虚幻。3.被市场赚钱效应裹挟，风险意识麻痹。
教训：不懂不做。概念炒得越高，跌得越惨。永远不要用借来的钱或关键生存资金参与泡沫。”
古民看着这些记录，后背发凉。他仿佛看到了如果不加约束，未来的自己可能掉进的坑。秦老头用几十年的亏损，把这些坑一个个标了出来。
他放下笔记本，拿起《致股东信》。这次，他读得更慢。他拿出自己的本子，开始抄写那些触动他的话：
“投资很简单，但并不容易。”
“价格是你付出的，价值是你得到的。”
“如果你不愿意持有一只股票十年，那就不要考虑拥有它十分钟。”
“市场短期是投票机，长期是称重机。”
“风险来自于你不知道自己在做什么。”
抄到这句“风险来自于你不知道自己在做什么”时，他停下了笔。他想起了自己买入XX特钢，只是因为“疑似上升趋势”、“价格便宜”。他不知道那家公司是做什么的，钢材卖得好不好，负债高不高。他只是在交易一张叫“XX特钢”的彩票。
他又想起那三百元学费的股票，他更是一无所知，纯粹因为秦老头让他买，他就买了。结果亏了。
风险，确实来自于“不知道”。
他知道趋势，知道止损，知道仓位。但他不知道买的到底是什么。这就是最大的风险。
那天晚上，他没有看股票行情，没有复盘模拟盘。他一遍遍读着那几页信，和秦老头的笔记批注。直到深夜。
他脑子里，那红绿跳动的K线，似乎慢慢褪色，淡去。取而代之的，是一些更模糊，但也更坚实的东西：生意、价值、价格、风险、知道与不知道。
他知道，自己离真正理解这些还很远。但至少，他知道了有这些东西存在。知道了投资和交易，除了眼前的波动和盈亏，还有另一个更厚重、更缓慢、但也可能更深远的世界。
而这个世界的入门钥匙，似乎就在这些发黄的笔记本，和那几页平淡却充满力量的《致股东信》里。
他小心地把笔记本和文件袋收好，放进书包最里层。
明天，他还要凌晨四点起床送奶。还要洗碗，还要家教。股市还会开盘，他的模拟盘和实盘账户里的钱，还在等待他按照“术”的规则去操作。
但有什么东西，已经不一样了。
他开始明白，秦老头教他的，不仅仅是“怎么炒股”。
更是在教他，怎么看待财富，怎么理解世界，以及，在未来可能拥有的选择权面前，如何做一个清醒的、负责的决策者。
这条路，比他想象的，还要长，还要深。