第300章 分数招聘制

第300章 分数招聘制 (第1/2页)

“这么多退伍退役军人进入集团……我们应该要考虑向省军区申请成立盛华集团武装部。”
　　
　　宗承岳简单分析下。
　　
　　“我们现在集团内有一万多退伍军人，托管工厂那边有保卫处，有民兵，这些加起来，差不多得两万多人。”
　　
　　“这规模，即便我们不再招聘，也需要把企业武装部考虑起来了。”
　　
　　“现在加上这三万，就是五万多人，这么大的规模，省里和省军区必然重视，武装部很有可能也会高配，集团党委常委一位。”
　　
　　“那这样一来的话……”
　　
　　周正顿了顿，然后说道。
　　
　　“这个武装部部长，还不能兼任，最好还是由一位转业高级军官担任。”
　　
　　“这个，我们应该不需要担心。”闻永春道。
　　
　　就这份招聘计划报上去，省军区那边自然会确定一位合适的转业军官加入盛华，就任武装部部长。
　　
　　“有了武装部，工厂的民兵就有部门正式负责了……嗯，安全生产与应急管理部组建的企业消防队应该要接受双重管理……”
　　
　　周正看向闻永春，提出一个问题。
　　
　　“这次招聘这么多的退伍军人，人事部的培训办公室能忙的过来吗？”
　　
　　“很难……”
　　
　　闻永春坦言。
　　
　　“培训办公室现在负责着各部门的老带新考核，还负责对接组织各个事业群事业部的人员培训工作。”
　　
　　“现在这三万退伍军人加入进来，很多东西他们都要从头学起，工作量很大。”
　　
　　“那就把培训办公室独立成为一级职能部门……”
　　
　　周正想了下。
　　
　　“就叫培训中心。”
　　
　　“这个部门负责集团所有人员培训工作，包括技能培训，安全培训，制度培训，建立完善的人员培训体系。”
　　
　　“各事业群人事办公室下属的培训小组也独立成为培训办公室，接受事业群和培训中心双重管理，行政方面以事业群为主，业务方面接受培训中心指导。”
　　
　　培训中心……
　　
　　“我们的确需要一个单独的培训部门，要不然都是各部门单独弄，没有条理。”秦楼首先同意。
　　
　　现在一线工厂都是由各个工厂自己组织，然后上报，培训学习成果不明确，每个厂培训的重点方向都不一样，完全不成体系。
　　
　　有了培训中心，如何培训，培训什么，什么阶段该培训什么，还有技能提升，职级评测，都能明确下来。
　　
　　宗承岳颔首说道：“我们现在的培训压力的确很大，不光是退伍军人，还有刚毕业加入的大学生，准备托管的六十二家企业的工人，他们都要组织相应的培训，QMS质量管理体系培训，专业技能培训，安全生产培训，消防培训。”
　　
　　“这些培训，我们集团现在的工人也都需要定期或者不定期的组织培训。”
　　
　　“有个单独的部门负责，从管理和责任方向上来说，更加方便清晰。”
　　
　　其他几人也简单发表了一下意见。
　　
　　基本表示一致同意。
　　
　　“武装部，培训中心……”周正略微沉吟了下，说道：“既然已经准备成立两个部门，那我们之前确定的重大项目与客户工程部也一并成立吧。”
　　
　　这个部门是之前在开会确定托管名单的时候确定下来的，主要负责重大项目的设备总包服务以及协调对接事业群工作。
　　
　　因为这次托管的工厂覆盖很多，比如矿山机器，矿用机械设备，变压器，电缆，水泵，阀门，鼓风机，锅炉……
　　
　　如果有供应商想要打包采购，那么就需要这个重大项目与客户工程部来统筹各个事业部的技术服务人员为客户提供一个体系化的总包完备服务。
　　
　　

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