第903章 2017是承前启后的一年（水）

第903章 2017是承前启后的一年（水） (第1/2页)

「三、挑战与反思
　　
　　在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到目前所面临的挑战：
　　
　　组织架构：随着集团规模不断扩大，部门墙问题有所显现，需持续推动内部协作与数据打通，提升组织效率。
　　
　　内部自检：受益于集团完善的检查体系，去年集团内涉嫌重大违纪人员较去年同比下降37%
　　
　　社会责任与舆论：作为行业领导者，我们在未成年人游戏防沉迷、数据隐私保护、平台治理等方面面临更高的社会期待和监管要求。
　　
　　创新压力：在核心业务之外，需要孵化出下一个足以比肩微信或《荣耀世界》的颠覆性创新产品。
　　
　　国际竞争：海外扩张过程中，地缘政治和文化差异带来的挑战日益增多。」
　　
　　重案六组专职调查内部贪腐、渎职、商业贿赂等重大违纪行为；
　　
　　彼岸神盾监察机构由跨部门精英组成的联合监察体，侧重技术审计与行为预警，配合重案六组行动。
　　
　　再加上第三方的财务审计机构和不定时巡视组，内外循环保障集团良性发展。
　　
　　四、2018年战略展望与工作重点
　　
　　深化内部融合：推动社交、内容、支付与云计算等业务的更深层次协同，打造“数字生态共同体”。
　　
　　强化toB战略：全力投入资源发展彼岸云和企业服务，将其打造为与消费互联网同等重要的核心业务。
　　
　　全球化加速：集中优势资源，推动游戏、云计算、支付等业务在海外市场的本地化深耕与突破。
　　
　　负责任成长：将社会责任融入产品设计，在数据安全、内容治理、未成年人保护等方面树立行业标杆。
　　
　　布局未来：加大对AI、机器人等前沿技术的长期投入，从移动互联到为下一个十年做准备。
　　
　　总结：
　　
　　2017年是彼岸生态价值全面爆发的一年。
　　
　　展望2018，机遇与挑战并存。
　　
　　彼岸管理层将继续在董事长的领导下，保持战略定力，强化执行力，以用户为本，以科技为器，推动彼岸科技集团迈向新的高度」
　　
　　此为彼岸过去一年的成绩概要。审阅报告后，陈默回复陆奇邮件并抄送全体高管：
　　
　　「我已详细审阅了陆奇博士提交的《彼岸科技集团2017年度工作报告》。
　　
　　在此，我谨以个人及董事会名义，对报告内容表示高度认可与充分肯定。
　　
　　过去一年，在复杂多变的全球市场环境中，管理层带领全体同仁取得了令人瞩目的辉煌战绩。
　　
　　这份报告不仅全面、客观地反映了成绩，更难能可贵的是，它清晰地勾勒出了集团从之前的“业务驱动”向“技术驱动”战略转型的坚定步伐。
　　
　　这正是我所期望看到的彼岸未来.
　　
　　需明确：成绩属于过去。
　　
　　我们虽已站在互联网山巅，但远方不仅有强劲对手，更有无数高峰待攀登。
　　
　　我们必须清醒地认识到，宏观环境的挑战、组织的惰性以及创新的压力依然存在。
　　
　　基于此，我对2018年及未来的工作提出以下几点期望：
　　
　　1、继续坚持长期主义：我鼓励管理层，继续以甚至更强的力度投入前沿科技（AI、云、引擎、自动驾驶）。不要畏惧短期财报的压力，我看重的是五年、十年后的技术布局和战略安全。
　　
　　2、深化数据融合与安全：集团各平台的数据尚未完全一体化，借助彼岸云的强大几元，整合工具、数据等资源。
　　
　　

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