第1354章 钱从哪里来？

第1354章 钱从哪里来？ (第1/2页)

数字技术BU只用了一年多时间，就交出了一份令人震惊的成绩单：
　　
　　2020年，销售收入187.6亿元，同比增长618%。
　　
　　今年上半年，销售收入已经达到132亿元，预计全年将突破300亿。
　　
　　更重要的是，它的增长质量。
　　
　　高斯数据库，不仅在华兴内部全面替换OraCle，支撑起每年近万亿的交易流水，还成功进入了工商银行、华国石油、国家电网等对稳定性要求最苛刻的头部客户。
　　
　　渡河ERP，在完成华兴内部切换后，已经开始在制造业、零售业等行业的领先企业中推广，拿下了海尔、比亚迪等标杆客户。
　　
　　自研EDA工具链，实现了芯片设计全流程的100%覆盖，不仅支撑了海思在极限工艺下的研发突破，还开始向国内其他芯片设计公司输出，成为华兴在半导体产业链上的关键赋能者。
　　
　　PLM（产品生命周期管理）系统，虽然起步晚，但凭借对华兴自身复杂产品研发流程的深刻理解，在产品化道路上快速推进，已经在航空航天、高端装备等领域获得初步认可。
　　
　　郑非拿起财务部上周刚提交的《2021年上半年各业务单元经营分析简报》，翻到数字技术BU的部分。
　　
　　那里用加粗字体标注着一行字：
　　
　　“数字技术BU上半年净利润率28.7%，显著高于集团平均水平（17.2%）和企业BG同期水平（19.5%）。”
　　
　　28.7%的净利率！
　　
　　在硬件利润率普遍被压缩的今天，软件业务的高毛利特性展现得淋漓尽致。
　　
　　而且，这个BU的员工人数只有约8000人，人均产出和利润贡献，在整个华兴都名列前茅。
　　
　　郑非靠在椅背上，手指无意识地在扶手上敲击。
　　
　　他的思绪飘得更远。
　　
　　陈默这个小子，很有意思。
　　
　　2010年校招进入华兴时，只是个普通的程序员。
　　
　　但在随后十年里，他几乎以每年一个台阶的速度向上攀登。
　　
　　这种晋升速度，在华兴这样强调“板凳要坐十年冷”的公司文化里，是极其罕见的。
　　
　　但更罕见的是，几乎没有人对此表示不服。
　　
　　因为陈默的每一次晋升，都伴随着实实在在的、看得见的战功。
　　
　　解决OraCle数据库死锁问题、带队重构BI系统、攻克基站协议漏洞......
　　
　　这些是他作为工程师时期的成绩。
　　
　　主导“渡河项目”，用三年时间将华兴的核心业务系统从OraCle全面迁移到自研数据库和ERP，这是数百亿规模、影响十几万人工作的超级工程，他做成了。
　　
　　布局EDA工具链，在制裁来临前完成全流程覆盖，为海思的芯片设计保住火种，这是极具前瞻性的战略布局。
　　
　　主导车BG智能驾驶产品线，让ADS智驾系统成为启界汽车核心卖点。
　　
　　成立数字技术BU，在和企业BG有竞合关系的情况下，硬生生撕开一条口子，一年做到近两百亿营收，这展现了强大的业务开拓和团队领导能力。
　　
　　郑非甚至想起去年福布斯华国排行榜发布时的情景。
　　
　　陈默的个人财富估值，已经位列第20位。
　　
　　这还是他把主要精力都放在华兴公司的情况下做出来的成绩。
　　
　　当时有媒体质疑：“陈默通过副业把自己干进了福布斯华国富豪前20，还在华兴工作是否浪费了天赋？”
　　
　　

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