第187章 三个“五”计划

第187章 三个“五”计划 (第2/2页)

没过多久，胡不言拿着一沓订在一起的A4纸，回到总裁办公室。
　　
　　他将这沓A4纸双手递给王总，口中解释道：
　　
　　“玉甯不是怀孕了嘛，前阵子她和我聊起小孩出生以后的教育问题，随口提了一句集团以后会不会搞员工子女学校。
　　
　　我就想着，以王总您的格局和胸怀，大概率是会搞的。
　　
　　所以就带着战投部的一个小团队，搞了这么一份方案出来。”
　　
　　王诩不语，只是一味翻阅文件。
　　
　　这份文件的核心内容，是区域性民办学校+在线教育平台+教师培训机构的组合收购策略，与资源整合方案。
　　
　　【幼儿园部分，
　　
　　拟以4.2亿￥的价格，收购拥有18所直营幼儿园的星城万婴幼儿园的100%股权。
　　
　　保留其创始团队，创始人留任CEO，签署5年竞业协议，核心管理层授予绑定至2020年的10%股权激励。
　　
　　之后，组建高端幼儿园事业部和普惠幼儿园事业部。
　　
　　在一二线城市，以“星火”为品牌，以单园2500万的预算，5年内自建50所高端幼儿园；
　　
　　在三四线城市和县城，以“星光”为品牌，以单园800万的预算，5年内自建150所普惠幼儿园。
　　
　　其中，高端幼儿园对外学费4~6万元/年，普惠幼儿园对外学费1~1.5万元/年，集团员工子女一律成本价。
　　
　　总计5年内总投入约28.7亿元。
　　
　　【中小学部分，
　　
　　拟以7.5亿元￥的价格，100%收购拥有8所直营学校的魔都协和教育集团；
　　
　　拟以6亿元￥的价格，100%收购拥有1所本部、5所合作分校的蓉城七中实验中学。
　　
　　采取和万婴幼儿园同样的方式，保留原有管理团队与师资力量。
　　
　　收购完成后，整合魔都协和教育集团和蓉城七中实验中学的师资力量与管理团队，组成联合管理委员会，下设高端教育事业部和普惠教育事业部。
　　
　　在一线和强二线城市，以“星火”为品牌，以单校1.5亿元的预算，5年内自建60所高端学校。
　　
　　在三四线城市和县城，以“星光”为品牌，以单校0.5亿元的预算，5年内自建140所普惠学校。
　　
　　其中，高端学校小学部对外学费10~12万元/年，初中部对外学费14~16万元/年，高中部对外学费18~20万元/年；
　　
　　普惠学校小学部对外学费6000元/年，初中部对外学费8000元/年，高中部对外学费10000元/年。
　　
　　集团员工子女一律成本价。
　　
　　总计5年内共投入173.5亿元。
　　
　　【在线教育平台方面，
　　
　　拟以18亿元￥的价格，100%股权收购沪江网校，包括其技术团队、版权内容、用户数据。
　　
　　收购完成后，整合星火研究院的AI能力，开发定制化教学SaaS，为集团旗下的幼儿园和中小学提供“直播双师课堂系统”。
　　
　　提升普惠幼儿园和普惠中小学的教学水平。
　　
　　【教师培训机构方面，
　　
　　拟以6亿￥的价格，收购教育部旗下平台中国教师研修网的70%股权，达成绝对控股，并获得运营权。
　　
　　收购完成后，可按集团需求，在常规运营的基础上定制相关培训课程，储备师资力量。
　　
　　仔细读完这份方案，王诩发现，稍微改一改就能配合助学基金，搭建偏远地区教育支持体系。
　　
　　比如基于中国教师研修网，为“乡村教师上升通道”提供官方认证，以及定制乡村教师5年留任计划和城市教师支教岗前培训；
　　
　　又比如将“直播教学双师系统”和定制化SaaS覆盖至助学基金修建的学校。
　　
　　还比如组织助学基金学校和集团名下“星火”、“星光”系列学校之间的全方面深入交流，一对一结对帮扶等。
　　
　　总而言之，好处多多。
　　
　　更关键的是，5年内总共才花226.2亿元而已。
　　
　　小钱！
　　
　　王诩放下文件，想了想说道：
　　
　　“胡总，我会让负责助学基金的孙无尘和柳桂梅找你。
　　
　　以你的这个方案为基础，集团的教育业务和助学基金联合起来，搞一套三个‘五’计划。
　　
　　即五年内投入五百亿共建五百所学校。
　　
　　这五百亿，集团出一半，助学基金出一半。
　　
　　具体如何合作，你们商量好。
　　
　　另外，我会知会莫总，对孙无尘和柳桂梅的安排进行调整。
　　
　　一个负责集团的教育业务，一个负责我个人出资的助学基金。
　　
　　男女搭配，干活不累嘛。”