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第179章 执行困境:在上涨中卖出优质公司

第179章 执行困境:在上涨中卖出优质公司 (第2/2页)

因为真正的信仰,从来不是抱着某个股票到天荒地老。而是理解价值的边界,并在边界处做出选择。
  
  三、陈默的夜晚
  
  晚上九点,陈默还在办公室。
  
  交易数据已经整理完毕:今日净卖出1.8亿元,总仓位从38%降至32%。按照这个速度,再过五天就能达成目标。
  
  但他没有任何轻松感。
  
  桌上摊开着今天的成交记录。贵州茅台,卖出均价158.3元。万科A,卖出均价32.6元。招商银行,卖出均价35.1元。平安保险,卖出均价45.5元。
  
  每一行数字,都是一次反人性的抉择。
  
  他打开茅台的研究报告——他们自己写的,落款是2007年3月。那时茅台股价110元,他们给出的合理估值区间是120-140元。报告中写道:
  
  “长期看,茅台是中国消费品领域护城河最宽的公司。品牌壁垒、产能壁垒、渠道壁垒三重叠加,未来五年年化复合增长有望保持20%以上。建议长期持有,估值容忍上限可放宽至35倍PE。”
  
  现在茅台股价158元,对应2007年预测PE为48倍。已经远超“容忍上限”。
  
  问题是,市场上没有人认为这是上限。每天都有新的研报,把目标价从180调到200,再从200调到220。卖方分析师们像在竞拍,谁能给出最高价,谁就能获得最多的交易佣金。
  
  陈默关掉研报,打开一个空白文档。
  
  他需要把今天的思考写下来——这是他多年来养成的习惯,用文字强制自己理清逻辑。
  
  2007年9月10日,夜,晴。
  
  今日开始执行降仓,卖出茅台、万科、招行、平安。交易员们很痛苦,我自己也很痛苦。
  
  这种痛苦来自三个方面:
  
  一、认知失调。我们研究这些公司多年,确信它们是好公司。好公司应该是长期持有的,现在却在卖出。感性上,这违背了我们的投资习惯;理性上,这是对过去判断的自我否定。
  
  二、市场反馈。每次卖出后股价继续上涨,市场用最直接的方式告诉我们:你可能错了。这种即时反馈的压力,比亏损时还要大——因为亏损时至少可以确定自己正在减少风险,而现在,我们无法确定。
  
  三、团队困惑。交易员们虽然执行,但眼神里有疑问。基金经理们虽然服从,但心里有保留。我必须承认,他们的问题我无法完美回答——“如果茅台是好公司,为什么现在不能持有?”
  
  我唯一能回答的是:我们卖出的不是公司的价值,而是疯狂的市场价格。
  
  好公司,永远是好公司。但好价格,不等于任何价格。
  
  茅台值多少钱?按最乐观的DCF模型,假设未来十年复合增长20%,永续增长5%,折现率8%,内在价值约相当于2020年每股120-140元。这是基于业务的理性估值。
  
  但市场愿意为茅台支付的价格,是基于情绪、资金、趋势的非理性估值。48倍PE意味着,市场预期茅台未来十年利润增速要达到25%以上,才能提供有吸引力的回报。这不是不可能,但概率极低。
  
  我们不是在判断茅台会不会成为更伟大的公司。我们是在判断:以当前价格买入,未来三年获得正回报的概率有多大?
  
  模型的答案是:很小。
  
  这才是我们卖出的全部理由。
  
  不是为了证明我们比别人聪明,不是为了精准逃顶,甚至不是为了规避风险——只是为了做高概率的事,规避低概率的陷阱。
  
  至于股价卖出后继续上涨……
  
  那是市场的事,不是我们的事。
  
  陈默停下笔,从头读了一遍。
  
  然后,他把这段文字发给了全体投研团队。
  
  邮件标题:《为什么卖出茅台——致团队的内部信》
  
  发送。
  
  十分钟后,老赵回复:“收到。理解了。”
  
  又过了五分钟,张昊回复:“陈总,谢谢您写这些。明天我会继续执行。”
  
  李铭的回复只有一个字:“好。”
  
  陈默关掉电脑,靠在椅背上。
  
  窗外,深圳的夜晚灯火辉煌。这座城市不相信眼泪,也不相信解释。它只相信结果。
  
  也许几个月后,市场会证明他是对的;也许几年后,他会为今天的决定后悔。
  
  但此刻,他做完了自己能做的全部:
  
  分析,决策,执行,沟通。
  
  剩下的,交给时间。
  
  四、第五日:最后一笔交易
  
  2007年9月14日,星期五。
  
  上午十点二十七分,交易室。
  
  “贵州茅台,最后一笔,卖出8000股。”
  
  李铭的声音平稳,听不出任何情绪波动。
  
  交易员输入指令,回车确认。
  
  屏幕上弹出成交回报:
  
  证券代码:600519
  
  证券名称:贵州茅台
  
  委托方向:卖出
  
  成交数量:8,000股
  
  成交均价:161.7元
  
  成交金额:1,293,600元
  
  这是默石投资持有的最后一手贵州茅台。
  
  从2005年8月第一次建仓,到2007年9月清仓完毕,持股时间两年一个月,总盈利约280%。
  
  交易员看着成交确认框,停顿了两秒,然后关掉了它。
  
  没有人说话。没有人欢呼。也没有人叹息。
  
  李铭在交易日志上写下一行字:
  
  2007.9.1410:27茅台清仓完毕。仓位降至19.8%,达成目标。
  
  他合上日志,转向陈默:“陈总,仓位目标达成了。”
  
  陈默点了点头,站起身。
  
  交易室里二十多双眼睛,都在看着他。
  
  他张了张嘴,想说什么,又觉得没什么可说的。感谢?辛苦了?我们做得对?
  
  这些话在喉咙里转了几圈,最后说出口的只有一句:
  
  “大家……周末好好休息。”
  
  他转身走出交易室。
  
  走廊里,沈清如正扶着墙慢慢地走过来。她今天来做产检,顺便来公司看看。
  
  “完成了?”她问。
  
  “完成了。”陈默说。
  
  沈清如看着他。他的眼睛布满血丝,下眼睑有淡淡的青黑,衬衫领口有些皱——过去五天,他几乎没离开过交易室。
  
  “累吗?”她轻声问。
  
  “累。”陈默坦诚地说。
  
  “后悔吗?”
  
  陈默想了想,摇头:“不后悔。”
  
  沈清如握住他的手。
  
  “那回家吧。”她说,“宝宝说想爸爸了。”
  
  陈默点点头。
  
  下午,他开车载沈清如回家。路过深南大道时,看到路边证券交易所的营业部依然排着长队。保安拿着喇叭维持秩序,队伍里有人在打电话:“快点来!开户要等一个小时!”
  
  陈默把目光移开。
  
  回到家,他倒在沙发上,瞬间陷入沉睡。
  
  这一觉睡了十一个小时,无梦。
  
  醒来时,窗外已是星期六的早晨。
  
  阳光照进客厅,沈清如正在餐桌旁写什么,手边放着一杯温水。看到他醒了,她微笑:
  
  “早安。你错过了周五的收盘——指数又创新高了,5270点。”
  
  陈默坐起身,接过温水。
  
  “但我们完成了。”他说。
  
  “是的。”沈清如点头,“我们完成了。”
  
  她顿了顿:“最难的部分,已经过去了。”
  
  陈默看着窗外。
  
  深圳的天空依然晴朗。
  
  但他知道,最难的部分,也许才刚刚开始。
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