第八十八章 三家酒店不能共用一页产权
第八十八章 三家酒店不能共用一页产权 (第2/2页)赵坤笑了一下，说这句话倒像可以放进贷款说明。我让他别放。银行不需要听大佬悟道，只要看三栏数。
十二月六日，银行把额度初算发来。
不转河内仓、不押三处房屋、不把全部品牌独家给新公司以后，最高额度不是八百万，是五百二十万。首批可放二百八十万，条件是赵坤三百万先入资本金账户，我将管理公司中三家酒店对应业务完成分拆或提供不可撤销服务承诺，三家项目方同意现金保护与监管。利率高于上一年度同类贷款，期限两年，半年复核一次。
赵坤拿到数字，没有像会计担心的那样骂人。他说五百二十万也够过淡季、清岚桥尾款并保基本翻修，前提是新公司真能用。问题仍在我的管理业务分拆和项目方表决。
我让黎真做“不并表”方案。
三家酒店分别维持原账户，各自与供应商重谈十至三十天账期；青川酒店暂停两层非急客房翻修，岚桥装修尾款分三期，车站酒店延后第二餐厅设备；赵坤三百万不注新公司，改由各项目按真实股比分别增资；管理公司不换股，只降一季管理费并保工资。这样能释放约二百万元现金，不新增统一贷款，最坏是错过淡季维修和年初扩张。
两套方案不再是“并表则活、不并则死”。并表能多五百余万授信、提高统一采购和融资能力，也产生长期控制变化；不并现金更紧，规模收缩，却保留各项目退出与独立决策。选择有代价，不是正义与贪心之间二选一。
赵坤看到替代方案后，问三百万为何还要按原股比分给项目。他本可把钱留海皇宫，不负担我坚持分开的成本。我回答他当然可以不投；若不投，我们就按现有现金再缩。不能把他的资金预先写成公司必然得到，再批评他要求股份。
赵坤沉默了一会儿，说自己投钱不是救我。他在三家酒店与仓储都有权益，淡季不投，损失也落自己。他愿意在不并表方案里按项目投一百八十万，剩余一百二十万留仓储周转；我必须按比例投入或稀释，不能只拿管理费下降作资金。
我的按比例现金约一百二十万。
个人与管理公司短期能安全拿出的不足一百万。九月评估的个人短担保额度三十万仍可用，以一处公司股权质押；另有尚未领取分红、定期存款和管理公司留存。若全部凑够，一月份白鹭与管理业务自己的工资缓冲会缩得很薄。可以借，不代表应该把每只口袋都倒空维持相同股比。
我接受可能稀释，前提是估值和新增资金同表。外面所谓城市龙头，也会在一百二十万现金面前选择股份少一点，或拿核心资产去押。我的富在可证明权益和经营能力，不在无底现金箱。
赵坤反而不同意我轻易稀释。他说若自己在三家酒店比例上升，澜城会认为假死后他趁现金紧拿走我股份；以后每次经营分歧都被解释成篡位。他建议我先以股东借款形式补不足，未来分红偿还，不立刻改变表决比例。
条件按市场计息、期限十八个月、无额外酒店抵押。赵坤提供的不是无私援手，是避免自己取得一块会带来长期争议的便宜股份。利益足够清楚，方案反而可谈。
我们把它放入第三方案：不成立统一公司，三家项目分别增资；我的不足由项目公司股东借款补，表决权不变；管理费下调一季；仓储最低运力另签。这个方案能过冬，不能拿最后一份原件，也不解决B.L.副账。
资产顾问在当天晚上发来新函。
它得知银行额度下降，主动提出不拿百分之八立即股权，只要“重组成功费”和一席无表决观察员。成功费按新增融资百分之一点五，副账核清后再谈历史权益。条件看似退让，却要求三家酒店先承认其为最后一份原件的合法解释人。
顾北山看完只说，椅子从董事席退到观察席，仍进了门。
第三封信的回执也在十二月六日到。多年没往来的旧合作者仍活着，现住外地。他不同意把原始索引直接给资产顾问，愿意十二月底前派法律代表来中立核验；在此以前，他授权顾北山只确认B.L.为历史位置，不公开全称与相关人名。三名见证路线终于都接上，却赶不上十二月中旬融资表决。
我不能用“马上就会揭开”说服项目方先并表。信息不全本身就是他们要承担的风险。
十二月七日，三家酒店分别召开产权说明会。
青川酒店项目公司有我、赵坤、两名早期出资见证与贷款方观察。两名见证平日不参与经营，周年宴上也坐得远；如今一张并表会改变他们尚未结清的工程保留与奖励权益，他们有权看。一个人担心新公司让保留款变成普通债权，另一个想借机会兑现。会计同时给继续按原合同、折入员工信托和按评估结清三种选择，没有逼所有人一起换。
岚桥说明会除项目方，还有楼主和两名员工代表。楼主只同意经营主体变更，不换房屋权益；员工代表要求工龄与补偿独立附件先签。车站酒店楼主不来，只由律师确认现租约不自动延长；车队与合作旅店代表又要求统一预订不能因并表提高服务费。
三场会没有一场得到全体原则同意。
过去我会把这种结果叫效率低。如今它至少说明三家酒店真不是一页产权。若一场会议就能代表全部，只可能是许多人从未被请到桌边。
十二月八日晚，白鹭收到四十七条书面问题。会计把相同问题合并为十九项，不相同的保留。赵坤主张先由我和他确定一个推荐方案，否则让几十人比较三套，会把表决变成各自要价。我同意给推荐，但不同意取消替代。
我们共同推荐第三方案作为短期：项目分别增资与股东借款，管理费暂降，仓储按服务签，三个月后再评统一公司。并表第二版保留为长期选项；不增资缩支作为底线。资产顾问观察席不纳入推荐，最后一份原件另核。
这不是赵坤最初想要的结果。他让出一次统一控制机会，也换来三家酒店不在淡季失血。我们在推荐页共同签名，却各加一行保留：赵坤认为统一运营仍是长期必要；我认为任何长期方案须在副账与员工选择核清后重提。
十二月九日，银行收到我们暂缓统一公司的通知。五百二十万额度不再进入审批，三家项目可分别申请较小周转；信贷经理没有挽留，只要求若三个月后重提，尽调资料更新。银行不是等着拯救我们的角色，它把做过的工作收费，项目不做也照结。
三家会计费、产权核验、吴程查验与银行评估合计二十余万元。并表没有签，这些钱仍要付。赵坤问是否后悔。二十万可以买一辆普通接待车，也能补一部分工资；花在一套没成立的结构上，看起来像浪费。
我没有说“买了教训”便算值。费用按谁受益分：三家项目承担各自尽调，仓储公司承担车辆与库存核验，管理公司承担分拆测算；资产顾问相关函不付成功费。能继续用于项目融资的报告保留，过期部分就是失败成本。做生意不是每笔咨询最后都变资产。
项目分别增资需要正式表决。青川酒店原章程重大资金四分之三通过，岚桥需项目方与楼主同意，车站酒店按股东多数但租约不变。员工承接不再因短期方案改变，管理费下降会影响管理公司预算，又需要白鹭和服务团队表决。
赵坤以为推荐页有我们两人签名，投票只是把数字走完。过去三家酒店的关键分歧，通常我与他谈定，其他人再选择细节。十二月十日，第一张投票纸送到白鹭时，青川酒店一名跟了我们七年的项目代表在“项目分别增资”旁勾了反对。
理由只有一行：增资额按当前估值计算，但八月假死与九月退出造成的品牌损失尚未由管理公司承担，不应由所有股东同比例补。
老伙伴第一次没有等我解释，先投了反对票。