第九十八章　赵坤把报价收进口袋

第九十八章　赵坤把报价收进口袋 (第1/2页)

十二月二十九日上午，赵坤没有去海皇宫。
　　
　　他在白鹭一楼那张长桌旁坐了四十分钟。右抽屉仍被顾北山的小铜锁扣着，透明板下面六行B.L.记录已经标停止。赵坤把真实资金方的两年平台方案放左边，把那份未签报价放右边。两张纸像两条路：一条有公司、有钱、有成本，也有退出压力；另一条没有签名，却承诺一次解释所有历史。
　　
　　“你准备拿哪一张？”我问赵坤。
　　
　　赵坤说都不在今天拿。两年平台是否接受，由青川酒店与岚桥项目分别表决；历史报价没有主体，不能签。但他不会把第二张撕掉。
　　
　　我问为什么留。
　　
　　“因为你会把能退的都退。”赵坤回答，“牌退，车退，管理退，仓库也说不是你的。今天你还有两千万真实权益，明天再有人拿一页旧纸来，你可能又先承认别人。我要知道另一套完整解释能走到哪里。”
　　
　　他的担心不全是借口。
　　
　　九月以来，我把六十三处按四本账拆，七处退出，八处改关系，十九辆日常车变十三，三家酒店拒绝统一并表，河内仓不进资产。每一步都让不属于我的东西退回，也让赵坤投入的供应与酒店规模失去一部分网络溢价。他出现金、买十二辆车、建仓、投酒店，不希望公司最后只剩一群随时能走的合同。
　　
　　“合同能续。”我说。
　　
　　赵坤回答，合同也能在最缺钱时不续。资产有门、有车、有设备；服务关系若全按选择，它的价值在融资表上会被折。我们不可能用一句尊重退出，让银行和新钱替所有波动承担。
　　
　　我没有否认。只是问，拿副账换共同控制，能不能让合同更愿意留。
　　
　　赵坤说不能直接，却能让权利集中，减少每次出事都重新找十二类人。他看够了四十六页尽调、十一项投票和一盆冷酱后七十多个电话。若有一家公司承担，错也至少有人一处认。
　　
　　“一处认，也是一处拿。”我回答赵坤，“B.L.最早也是把难写的事放一处。每个人只借一次，最后谁都说不是自己养大。”
　　
　　赵坤用黑玉戒指轻敲桌面。他说新公司不是回格，有股东、审计、董事会和资本。制度可以设计，不必因为旧位置坏过，永远不集中。
　　
　　这点我同意。我不是反对公司化。后面本来就要把能正式化的权益正式化。争议在顺序：先由相关人签，还是先把解释装公司再清。赵坤愿意用集中换速度，我更怕速度把旧人的不同意变成折价。
　　
　　两个人谈的不是谁更讲道义，是谁更怕哪一种损失。
　　
　　赵坤怕资产散、信用折、外部人在我们分歧时一块块买；我怕模糊集中、名字继续替别人签、公司规模把真实边界压平。仓库火灾后他拿现金，我拿订单，正因两种怕的东西不同才合得起来。如今同样差异开始把我们拉开。
　　
　　顾北山坐在靠窗座位，没有插话。直到赵坤问他若所有早期相关人都确认，是否支持统一公司，他才说支持能写清的公司，不支持一只“以后再清”的池。顾北山也不是守旧到不让任何权益进宽账；窄账的目的本来就是有一天转正式，而不是永远神秘。
　　
　　赵坤把未签报价翻到历史稳定池一页。资金方已经否认这六分，原报价方仍可能单独交易。他问顾北山，若六分降到一分、没有表决、只做待认领权益，是否可接受。
　　
　　顾北山回答，不看比例。零点一分若替十个人投，也不行；六分若六个真实人各自确认，可以。比例不能替身份。
　　
　　赵坤没有再砍。他从公文箱取出另一张纸。
　　
　　这是一份只发给他的补充意向。没有自然人签名，落款同样“历史相关方”。内容比共同报价更短：若赵坤协助将三家酒店与河内仓纳入统一控制，对方愿提供最后一份原件的完整副账解释、协助处理历史稳定池，并支持赵坤在新公司持不低于三成。对我的位置只写“管理与品牌权益按尽调折股”。
　　
　　换句话说，对方愿让赵坤用仓储和现金做入口，把我从与他对半的酒店股东，变成按管理网络估值的一方。
　　
　　“什么时候收到？”我问赵坤。
　　
　　赵坤说二十八日会面前，夹在他的报价原件里。他没有交资金方，也没有回。今天拿给我看，是因为共同回函要求两个版本公开；若藏，下一次谈判已经不公平。
　　
　　他愿意给我看，不代表愿意销毁。
　　
　　我看完把纸推回去。没有伸手扣留，也没有让阿木查寄件。赵坤是独立股东，收到一张报价有权保留；只要不以公司名义行动、不动共同资产，白鹭不能把他的口袋当证据柜。
　　
　　“你会答应吗？”我问赵坤。
　　
　　“今天不会。”赵坤回答，“明天不知道。”
　　
　　这个答案比一句永不背叛更真实，也更冷。
　　
　　赵坤给出自己的条件。
　　
　　只要三家酒店的股东权、仓储服务和河内合同仍按现有协议，他不会单方谈共同控制；任何报价必须同时送我、项目方和相关员工，不接受只给他三成的侧信；若我以后打算出售管理与品牌，也先通知他。相反，若我继续以历史清理为由拒绝所有长期融资、让酒店资本不足，他保留提出股东重组的权利。
　　
　　

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