第46章 ：情满九道湾完结篇
第46章 ：情满九道湾完结篇 (第2/2页)更糟糕的是，亚洲金融风暴的影响开始显现。香港的零售业、旅游业、餐饮业都受到严重冲击，失业率飙升，消费能力下降。史氏集团旗下的百货公司、餐厅、酒店，营业额全部腰斩。
……
深夜，史氏集团董事长办公室。秦浩和史小娜坐在沙发上，面前摊开一堆报表和文件。
窗外是维多利亚港的夜景，但对面的霓虹灯明显比往年暗淡了许多。金融风暴的阴影笼罩着这座城市，也笼罩着史氏集团。
“这个月的营业额又下降了30%。”史小娜疲惫地揉了揉太阳穴：“百货公司那边，很多品牌都撤柜了。餐厅的客流量只有去年同期的一半。酒店的入住率不到40%……”
秦浩看着报表上的数字，眉头紧锁。他知道，香港市场的颓势不是短期内能扭转的。金融风暴的影响会持续很长时间，香港经济需要好几年才能恢复元气。
而史氏集团，等不了那么久。
“小娜，我们需要做一个重大决定。”秦浩抬起头，看着妻子：“我觉得，集团应该把发展重心转移到内地。”
史小娜愣了一下：“内地？可是我们在内地几乎没有业务啊。”
“现在没有，但可以建立。”秦浩站起身，走到墙上的中国地图前：“你看，香港市场已经饱和，而且受金融风暴冲击严重。但内地不一样，内地经济正在高速发展，市场潜力巨大。”
他指着地图上的几个城市：“广州、深圳、上海、北京……这些城市的消费能力正在快速提升。而且内地受金融风暴的影响相对较小，经济依然保持增长。”
史小娜走过来，看着地图，若有所思：“你是说，我们要放弃香港市场，全力进军内地？”
“不是放弃，是战略转移。”秦浩纠正道：“香港依然是我们的总部，但业务重心要转移到内地。未来五年，甚至十年，集团的发展都要以内地为主。”
他顿了顿，继续说：“内地的生产成本低，市场空间大，政策支持多。我们可以把工厂转移到内地，利用内地的劳动力优势降低成本；可以把销售网络拓展到内地，抢占正在崛起的消费市场。”
史小娜沉默了一会儿。她知道秦浩说得有道理，但她也知道这个决定有多难。
史氏集团是香港企业，根在香港，魂在香港。所有股东都是香港人，所有员工都是香港人，所有业务都围绕着香港。要把重心转移到内地，等于要改变集团的基因。
而且，内地的营商环境、法律法规、市场规则都和香港不同。史氏集团在内地没有任何基础，一切都要从零开始。
“这……股东们会同意吗？”史小娜担忧地问。
“不会轻易同意。”秦浩实话实说：“但我们必须说服他们。这是集团唯一的生路。”
几天后，史氏集团召开特别董事会，讨论集团未来的发展战略。
当秦浩提出“将未来五年发展重心转移到内地”的方案时，会议室里立刻炸开了锅。
“不行！怎么能把重心转移到内地？”
“我们在内地没有任何基础，去了就是送死！”
“香港市场虽然暂时困难，但总有恢复的一天。我们应该坚守香港！”
“对，不能放弃香港！”
反对声此起彼伏。几乎所有的香港本地股东都强烈反对这个方案。他们认为，史氏集团应该坚守香港，等待市场回暖。
只有少数几位股东保持沉默，他们大多是跟内地有生意往来的，知道内地市场的发展潜力。
秦浩等反对声稍小，才缓缓开口：“各位，我理解你们的感情。史氏集团确实是在香港起家，香港是我们的根。但请大家想一想，如果根都要烂掉了，我们还要死守着这根烂根吗？”
他走到投影仪前，切换了一张图表：“这是香港过去十年的GDP增长率。大家可以看到，从1995年开始，增长率就大幅下滑。而这是内地过去十年的GDP增长率——”
下一张图表显示，内地的GDP增长率一直保持在8%以上，有些年份甚至超过10%。
“一边是负增长，一边是8%以上的正增长。一边是市场萎缩，一边是市场扩张。一边是成本高企，一边是成本低廉。”秦浩看着股东们：“如果你是投资者，你会选择哪里？”
会议室里安静下来。数字不会说谎，对比太明显了。
“可是……我们在内地没有人脉，没有资源，怎么开展业务？”一位股东问。
“我们不是要放弃香港。香港依然是总部，依然是重要的市场。但我们必须开辟新的战场，寻找新的增长点。否则，困守香港，只有死路一条。”
股东们开始犹豫了。他们看看秦浩，看看史小娜，又看看手里的报表。现实很残酷，秦浩说的虽然难听，但可能是对的。
史母缓缓说道。
“我在内地考察过，那里的市场潜力确实很大。而且生产成本比香港低很多，如果我们把工厂转移到内地，成本至少能降低30%。”
史小娜也站起来：“现在的情况大家都很清楚，如果不改变，集团撑不过明年。改变虽然风险大，但至少有一线生机。”
她环视一周，语气坚定：“现在开始投票。同意将发展重心转移到内地的，请举手。”
会议室里，股东们面面相觑。有人挣扎，有人犹豫，有人已经悄悄举起了手。
一分钟后，秘书开始计票。
“赞成：30票。”
“反对：20票。”
“弃权：5票。”
虽然反对票不少，但赞成票超过了半数。方案通过了。
史小娜松了口气.
……
接下来的几年，史氏集团开始了艰难但坚定的转型。
1999年，史氏集团在广州建立了第一个生产基地。原本在香港的服装工厂、玩具工厂、电子装配厂，陆续搬迁到广州。内地的劳动力成本只有香港的三分之一，土地成本只有十分之一，生产成本大幅下降。
2000年，史氏集团在上海设立了营销中心。原本只面向香港市场的产品，开始进入内地市场。从高端服装到儿童玩具，从家居用品到电子产品，史氏集团利用自己在设计、品质方面的优势，很快在内地市场打开了局面。
转型的过程并不是一帆风顺。内地的法律法规、税收政策、市场规则都需要重新学习；内地的消费者习惯、审美偏好、消费能力都需要重新研究；内地的竞争对手、渠道关系、供应链都需要重新建立。
不过史氏集团毕竟是老牌企业，在管理经验上比内地一些草台班子还是要强上不少的，撑过最初的不适，后续的发展就逐渐平稳起来。
……
与此同时，“汉堡王”的发展更是迅猛。
千禧年来临之际，“汉堡王”在内地的门店数量已经超过两千家，覆盖了全国所有省会城市和主要地级市。其中有五百家是直营店，主要分布在一线城市和部分强二线城市；其余一千五百家全都是加盟店，遍布全国各地。
“汉堡王”已经成为内地快餐行业的领导品牌，这一点肯德基跟麦当劳都只能跟在后面叫大哥。
最主要的是“汉堡王”建立起了一套完整的供应链体系。六个大型鸡肉供应基地保证了原料的稳定供应；十个区域配送中心保证了物流的高效运转；一百多人的运营督导团队保证了门店的服务质量。
加盟模式也被证明是成功的。那一千五百家加盟店，虽然总部只抽取5%的营业额作为管理费，但加上原料供应、耗材销售的利润，每年为总部贡献了过亿的利润。而加盟商们也很满意，因为大多数门店都能在两年内回本，之后就是稳定的现金流。
而杨树茂的四方地产发展也是顺风顺水，在整个北方房产企业中，都属于一流梯队。
【叮，检测到宿主完成“情满九道湾”世界主线剧情，是否载入下一世界。】
“下个是什么世界？”
【下个世界：老舅，是否载入。】
“载入。”
【载入中……】